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Gestión del Conocimiento en Software Factories

El tema principal de la charla es la Gestión del Conocimiento, en particular compararía el desarrollo y crecimiento de una Software Factory aplicando GC dentro de la misma y sin aplicar GC. Cuál es el impacto de la GC en este tipo de empresas, cuales son las principales técnicas y herramientas para la adecuada gestión del Capital Intelectual, qué valor tiene éste y cómo incide el mismo en el Valor de la Empresa (por... more »

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Scrum en equipos multiproyecto

En Plain Concepts venimos trabajando con Scrum desde hace varios años desarrollando diferentes proyectos a nivel interno así como clientes. El objetivo de esta sesión sería comentar de forma práctica cuando es nuestra experiencia con Scrum trabajando en un entorno multiproyecto. En la oficina de Bilbao somos unas 12 personas que trabajamos en diferentes proyectos dentro del mismo sprint. En la sesión veríamos cómo trabajamos... more »

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Agilismo y castells

Para aquellos que no lo conozcáis los Castells son una tradición catalana que consiste en construir torres humanas:http://es.wikipedia.org/wiki/Castell En el año 2010 los Castells fueron reconocidos como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad principalmente por sus valores. Creo que los valores de los Castells(Torres Humanas) son muy interesantes como ejemplo de trabajo en equipo y muchos se pueden trasladar a los valores... more »

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Kanban aplicado a soporte de sistemas

GFI Norte realiza un servicio de Administración de Sistemas en donde implantamos todos los cambios de infraestructuras e implantación de Aplicaciones. Dentro de este servicio estamos utilizando Kanban como herramienta complementaria a las herramientas de ticketing. Para nosotros y para el cliente nos ha ayudado mucho porque nos da mucha visibilidad de las diferentes fases de la implantación, el volumen de trabajo en cada... more »

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Especificaciones ejecutables, acercando negocio y desarrollo

Aunque todos nos pasamos muchas horas mejorando nuestras habilidades técnicas, haciendo katas, leyendo blogs, estudiando, la parte más complicada del desarrollo de software no radica en la parte técnica (el como) sino que radica en el negocio (el qué y el porqué) y más concretamente en la comunicación entre el negocio y el equipo de desarrollo. Entender qué es lo que quiere la gente de negocio que desarrollemos y porqué... more »

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Cómo conviven metod. ágiles con modelos de mejora de procesos

Nos gustaría contar a otras empresas cómo pueden convivir en una compañía las metodologías ágiles con los modelos de mejora de procesos, con el objetivo de combinar los beneficios de ambos. Presentaríamos casos reales de empresas en las que esto sucede, explicando las dificultades encontradas para conseguir el objetivo mencionado anteriormenbte, y las decisiones tomadas y acciones realizadas para resolver estas dificultades.... more »

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Scrum y su relación con el "management": ni cerdos ni gallinas.

En muchas organizaciones se trata de implantar Scrum, y no se entiende demasiado bien qué significa realmente un equipo autoorganizado. ¿significa que ese equipo decide por sí mismo? ¿y qué hace mi jefe de equipo o de proyecto ahora? Scrum no habla nunca de jerarquías ni de decisiones empresariales típicamente asignadas a los managers. Sin embargo, es un hecho que Scrum debe convivir con la situación actual de las organizaciones.... more »

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SCRUM en una empresa virtual

En SCRUM se valora mucho que los equipos se encuentren físicamente reunidos. Sin embargo, hoy en día con las herramientas que hay disponibles en Internet y la mejora en la calidad de la comunicación online es posible que equipos completamente distribuidos trabajen conjuntamente de forma eficaz. En Lullabot (http://www.lullabot.com) todos trabajamos en remoto y empleamos una serie de herramientas y estrategias para... more »

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Lean,Agile y el metro del Tokyo

La idea se basa sobre el metro de Tokyo y sus respectivas mejoras, evidenciando las mejoras continuas del transporte para mejorar el procedimiento que da servicio a millones de personas. Se explicarán las correspondencias con los valores y principios ágiles con Lean. · Presentación de Tokyo · Lean: Presentación de la cultura japonesa y su influencia para que funcione el sistema / Agile: Cambio de cultura... more »

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Retrospectivas++

Somos muchos los que aseguramos que las retrospectivas son una de las herramientas ágiles indispensables para lograr formar los verdaderos equipos de alto rendimiento, ya que tras considerar los diferentes aspectos del mix formado entre el equipo del proyecto y el método de desarrollo utilizado, permite determinar las mejoras a realizar para lograr entregar el máximo valor posible en cada momento. Y a pesar de ello,... more »

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Impact mapping: una experiencia real

Con la creciente tendencia de convertir las clásicas e ineficaces reuniones de proyecto en dinámicas facilitadas basadas en visual thinking, gamificación y protocolos, estamos asistiendo a un auténtico florecer de técnicas para ejecutarlas. Desde el taller de historias de usuario y grooming, hasta las Inceptions o el Impact Mapping. Impact Mapping es una técnica que nace como mezcla de muchas otras y que se centra... more »

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Agile-Lean Productivity Improvement Framework

La mejora de la productividad está en boca de todos, pero… ¿qué entendemos por productividad? ¿Todos pensamos en el mismo concepto? ¿Sabemos medirla? ¿Qué alternativas tenemos a las palancas tradicionales? Esta sesión plantea un cambio de modelo productivo, a nivel de procesos y de cultura de empresa. Para conseguir grandes mejoras, no basta con eficientar lo que ya hacemos, tenemos que cambiar la manera en que entendemos... more »

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7 técnicas para conseguir que un equipo lleguen a ser brillante

Vale, nos hemos tatuado el Manifiesto Ágil en la espalda y hemos modificado nuestra forma de trabajar, adaptando nuestra metodología a nosotros, no a la inversa. Somos más productivos que nunca y, sin embargo, nos preguntamos ¿De verdad no podemos mejorar aún más como equipo? En esta charla hablaremos sobre 7 acciones que la compañía australiana Atlassian lleva aplicando desde que decidió abrazar las metodologías ágiles... more »

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Gestión de Proyectos Agile dentro de Grandes Organizaciones,

Implantar una metodología nueva en una empresa siempre es complicado, pero si hablamos de una gran empresa lo es mucho mas si cabe. Hay que tener en cuenta que desde el minuto uno vamos a ir a contra corriente, y tendremos que luchar contra muchos hábitos y procesos digamos...."no ágiles", por lo que es importante conseguir la implicación de stakeholders claves, conocer bien los procesos internos y tener mano izquierda... more »

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Lean in an Agile World

En los últimos años, he tenido la oportunidad de participar activamente en el proceso de transformación que se ha llevado a cabo en mi empresa en lo que a procesos y metodologías de trabajo se refiere, partiendo de una situación sin proceso claro establecido, pasando posteriormente a metodologías waterfall (RUP, CMMI) y finalmente acabando en la aplicación de principios Agiles combinados con principios Lean. Con la... more »

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