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De una empresa taylorista a una empresa ágil, gracias a la...

Título: De una empresa taylorista a una empresa ágil, gracias a la transformación del equipo de informática Venca, empresa clásica y muy jerárquica en su gestión, entro en 2008 en una crisis de su modelo de negocio y de gestión. A mi entrada en el departamento de informática en abril 2011, el equipo, valiente, estaba muy desanimado, con métodos burocráticos, una tecnología antiguada y una gestión autoritaria. El reto ...more »

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Una antropóloga en Marte

El mundo de las relaciones humanas es complejo, algunas personas pueden sentirse abrumadas por la magnitud de las mismas. Esto es lo que nos cuenta Oliver Sacks en el libro “Un antropólogo en Marte”, al que hacemos un guiño con el título de esta sesión. Y es que vemos un claro paralelismo con nuestra experiencia. Por un lado @jmbeas es un informático abrumado por la magnitud del factor humano en el choque cultural entre ...more »

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LEGO Serious Play para Team building

Me gustaría contar mis experiencias aplicando una combinación de LEGO Serious Play + una retrospectiva clásica aplicada a la mejora del funcionamiento y dinámica de equipos. * ¿Qué es LEGO Serious Play? * ¿Cómo funciona en la práctica para Team Building? * ¿Qué puede ganar el equipo? * ¿Con qué equipos funciona mejor? * ¿Qué necesitas si quieres hacerlo? material, espacio, tiempo, costes... * Éxitos y fracasos ...more »

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Agile Marketing: el siguiente paso para la dominación mundial.

Tenemos ganas de hablar de agilismo en un ámbito que no sea el de software. Nosotros trabajamos en Marketing y Publicidad. Aquí también se está llevando a cabo una transformación. Si bien hay una forma tradicional muy asentada de hacer las cosas, brotan nuevas fórmulas, algunas de ellas relacionadas con el mundo agile, como el Agile Marketing. Os hablaremos en términos claros. Siendo breves, pero sin renunciar ...more »

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Lo que aprendí de un fabricante de aviones...

Nuestra empresa tuvo la suerte de contratar a una persona con muchísima experiencia en Lean en industria pesada y tomamos prestado varias prácticas, poco habituales en software. Poco después empezamos un proyecto con un fabricante de aviones... y pum! TODOS nuestros conceptos de lean (en desarrollo) se encontraron con la realidad de lean en industria. Poco a poco, observando, hemos ido aplicando varias prácticas ...more »

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Fracasos Ágiles: por delante y por detrás

“It's odd to talk about the decline and fall of the agile movement, especially now that it's so popular, but I actually think the agile movement has been in decline for several years now.” James Shore [The Decline and Fall of Agile], 14 Nov 2008 ¡Qué razón tenía el cabrón! ¿Tenía?... El discurso que propone continúa jodidamente vivo a día de hoy. A las pruebas me remito, solo hay que ojear algunas de las propuestas ...more »

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Juegos agile

Una forma perfecta de aprender qué significa agile es JUGANDO. Si quieres aprender juegos y dinámicas que te sirvan para involucrar más al equipo o explicar a gente que no sabe que son las metodologías ágiles y por qué son mejores, en esta charla pondremos en práctica estas técnicas :) Explicaremos algunos de los juegos más típicos cómo Agile Lego Game o The Ballpoint game. También introduciremos algunos inventados ...more »

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Adicto al verde

Dicen los expertos en la materia que una vez que pruebas los tests no puedes dejarlos. Una sensación de seguridad y buen rollo te invade cada vez que aparece una barrita verde o mensaje similar que indica que todos los tests han pasado con éxito. Pero, como toda sustancia que provoque adicción, hay que aprender a controlarla y a conocer sus efectos para que no caigamos en un extremo negativo en su uso. Aunque la sustancia ...more »

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Metodología ágil en el departamento de IT. El cambio es posible

Título: Metodología ágil en el departamento de IT. El cambio es posible para cualquier empresa. Quiero explicar elcaso del departamento de informática de VENCA. En el año 2011, estaba compuesto por 25 personas, con una media de edad de 40 años. Era un departamento con una estructura rígida, con areas bien definidas. El análisis de las necesidades se hacía desde el departamento de Informática, con plazos de entrega ...more »

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¿Cómo evitar que se vaya al carajo tu implantación agile?

Otra implantación de agile ha ido mal. Esta vez, fue el “cargo cult”, o que no teníamos la experiencia requerida, o que no logramos tracción porque management no compró lo que le estábamos vendiendo... o peor aún, nos dijo que sí... y luego nos vendió la moto. La realidad es que intentamos encontrar esa única razón por la cual todo se fue al carajo, pero fallamos, en gran medida porque nos olvidamos constantemente ...more »

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A framework for growing Agile professionals and organizations

As an Agile professional I’ve been asking myself for years: what can I offer to my organisation as an Agile Coach? What can I give to the agile community as an Agile practitioner? What competencies do I need to develop in my organisation to successfully implement Agile? How can I become a better agile professional and help others to do so? Coaches, teams, organisations and Agile communities have a duty to actively ...more »

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Personas, Interacciones y Lenguaje

'Words are windows (or They're walls)'. Con estas palabras empieza Marshall Rosenberg su libro Nonviolent Communication, a lo largo del cual nos ilustra como nuestro lenguaje afecta a nuestra capacidad de relacionarnos. En Tribal Leadership, los autores emplean el lenguaje para identificar patrones que les permiten agrupar a las personas en tribus por su forma de expresarse. En Drive, en Thinking Fast and Slow, en Switch,... ...more »

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