Regular Talks

De las islas de conocimiento a la mente colmena

El conocimiento que tiene un equipo de un proyecto y cómo se gestiona, es una de los problemas básicos a los que un equipo ágil se tiene que enfrentar desde el primer momento. Los aspectos y circunstancias con las que nos enfrentamos a éste son múltiples y muy conocidos: bus factor, formación en una nueva tecnología, dispersión geográfica, compañeros junior, un analista waterfallero, un programador prima donna, ... ...more »

Submitted by

Voting

7 votes
Active

Workshops

Retrospectivas con LEGO® Serious Play®

Las retrospectivas son una actividad imprescindible para impulsar la mejora contínua en un equipo. Es un gran desafío comenzar a hacerlas, pero es aún más difícil mantener el interés y garantizar que el entusiasmo y el nivel de las conversaciones se sostenga en el tiempo. ¿Cómo evitar que se vuelvan rutinarias? Yo recomiendo salir a buscar técnicas que le aseguren a las retrospectivas la vitalidad y frescura. LEGO Serious ...more »

Submitted by

Voting

6 votes
Active

Regular Talks

7 técnicas para gestionar la transformación a Agile

¿Cómo empiezo con Agile en mi [equipo, empresa, departamento, pareja, etc.]? Es una de las preguntas que todos los agilistas nos hicimos varias veces. Y, cómo buena pregunta compleja, no tiene una respuesta única. En esta charla nos proponemos compartir algunas de las soluciones que hemos ido probado a en los últimos años para dar los primeros pasos e iniciar un proceso de transformación. Dinámica: Haremos una serie ...more »

Submitted by

Voting

6 votes
Active

Regular Talks

Cómo definir la identidad de un equipo, su código de honor.

A veces te das cuenta de que tienes un equipo delante de tus ojos de la forma que menos te esperas. Ni creando dinámicas, ni a base de retrospectivas, ni con unas cañas a la salida del trabajo, a veces te das cuenta con un acto involuntario ajeno al flujo de trabajo de tu metodología. Lo que sí es cierto es que, gracias a la metodología y a lo que se aprende al trabajar en equipo, es posible aprovechar esa situación inesperada ...more »

Submitted by

Voting

6 votes
Active

Regular Talks

¿Que hay detrás de un equipo? Entendiendo a las personas

Continuamente hablamos de equipos, de trabajo en equipo, mis equipos, los equipos. Bien, pero, ¿entendemos realmente todo lo que implica?¿Que hay detrás? En esta charla intentaremos entender un poquito mas a las personas y a los mecanismos que aparecen en los grupos de personas al formar un equipo. Hablaremos del liderazgo y sus tipos, del concepto de valencia, de la ansiedad. También hablaremos de los mecanismos ...more »

Submitted by

Voting

8 votes
Active

Short Talks

¿Cuándo pasamos de ser personas a convertirnos en organización?

Una persona. Dos personas. Un trío. Un grupo. Un equipo (con suerte). ¿Varios equipos? ¿En qué momento dejamos de ser personas y nos convertimos en organizaciones? ¿En qué momento pasa la organización a tener conciencia, objetivos propios, que exceden a los de las personas que lo forman? ¿Qué perdemos por el camino? ¿Cuál es la línea de flotación de una organización, y qué diferencias establece? ¿Pueden las organizaciones, ...more »

Submitted by

Voting

5 votes
Active

Regular Talks

Pingüinos, Tribus, Resistencias y Muerte

De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción ...more »

Submitted by

Voting

4 votes
Active

Workshops

Entrega Continua en la práctica con TFS

Durante este tutorial los asistentes aprenden a configurar una pipeline de Entrega Continua en TFS 2012. Se cubren todos los aspectos fundamentales, incluyendo entre otros la implementación de las distintas etapas de la pipeline, la automatización de la gestión de entornos, de los despliegues y de las pruebas, y el trabajo con métricas para Entrega Continua. El tutorial se desarrolla sobre una máquina virtual disponible ...more »

Submitted by

Voting

2 votes
Active

Regular Talks

Entendiendo los pilares de Agile 2.0

Título: Entendiendo los pilares de Agile 2.0: Lo que aprendimos en los últimos 10 años En un comienzo el objetivo era tan sólo el tener equipos Ágiles y se consideraba suficiente con entrenar más y más personas en estas metodologías. La idea era sencilla, todo se basaba en ciclos cortos iterativos de renovación auto inducida que implicaba el cuestionamiento constante de la verdadera razón del proceder, inhibiendo el ...more »

Submitted by

Voting

19 votes
Active

Workshops

Lean en práctica

Unido a las metodologías ágiles una de las palabras que más se suelen oír es ‘lean’. Cada persona tiene su concepción de lo que significa lean en software (lean startup, principios de Poppendieck...) pero pocos hemos visto aplicar lean en industria, donde originariamente empezó. Nosotros hemos tenido la suerte de trabajar con gente que ha utilizado lean en industria pesada y nos ha enseñado algunas cosas fuera de lo ...more »

Submitted by

Voting

20 votes
Active

Regular Talks

Patrones en la toma de requisitos en proyectos ágiles

Título: Patrones en la toma de requisitos en proyectos ágiles: Definición, división y priorización de historias de usuario En la charla se tratará de presentar un resumen de las mejores técnicas encontradas, tras una gran labor de documentación, para la toma de requisitos en proyectos ágiles. En la charlas se incluirá: - Definición de historias: épicas, historias, chores, spikes técnicos y funcionales y tareas. ...more »

Submitted by

Voting

9 votes
Active

Regular Talks

Estado de la Nación Agile - Retrospectiva, alineación y roadmap

Dijo William Gibson: "El futuro ya está aquí. Lo que pasa es que no está distribuido uniformemente". ¿Cómo estaremos dentro de otros 5 años? ¿Cómo queremos estar? +15 años Agile. 5 años de escena en España. Años dibujando mapas inexactos del territorio desconocido. Dudas existenciales, fanatismo del nuevo converso, excesos de implicación, desencanto. Discrepancias, peleas personales, intereses contrapuestos. Años ...more »

Submitted by

Voting

7 votes
Active