Regular Talks

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De las islas de conocimiento a la mente colmena

El conocimiento que tiene un equipo de un proyecto y cómo se gestiona, es una de los problemas básicos a los que un equipo ágil se tiene que enfrentar desde el primer momento. Los aspectos y circunstancias con las que nos enfrentamos a éste son múltiples y muy conocidos: bus factor, formación en una nueva tecnología, dispersión geográfica, compañeros junior, un analista waterfallero, un programador prima donna, ... ...more »

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Regular Talks

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QA without QA

Working in a $1B company without QA??? HOW??? I'm saying "QA organization is considered harmful!" I believe that the best way to improve the quality of your software is not to have a QA organization. It's not about not testing, on the contrary, it is about treating quality as a mindset, a way of working and a good set of tools. Not as a process or a gatekeeper. I'll talk about fixing bugs before writing new features, ...more »

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Workshops

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Retrospectivas con LEGO® Serious Play®

Las retrospectivas son una actividad imprescindible para impulsar la mejora contínua en un equipo. Es un gran desafío comenzar a hacerlas, pero es aún más difícil mantener el interés y garantizar que el entusiasmo y el nivel de las conversaciones se sostenga en el tiempo. ¿Cómo evitar que se vuelvan rutinarias? Yo recomiendo salir a buscar técnicas que le aseguren a las retrospectivas la vitalidad y frescura. LEGO Serious ...more »

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Demystifying Code Reviews with Gerrit

Most people might agree, that reviewing code is a nice idea. But in the next sentences you'll most likely hear arguments like: "there is simply no time, it blocks us, nobody else knows the domain well enough and the tools are horrible, man!" At mobile.de we have been through a lot of different code review approaches, dead-ends and tools. In this talk we would like to present some insights about how reviews could ...more »

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Regular Talks

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The Dealer Lea(r)n Experiment

mobile.de is germany's biggest online marketplace for vehicles. We have developed very successfull mobile applications. We were facing a bigger product decision and saw, that we don't have any clue how exactly our customers for this product look like and what they exactly need! So we decided to try out Lean Startup and design thinking methods to get to know our target group. 5 people from different departments, like ...more »

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Short Talks

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Epics - the vocabulary of product development

At mobile.de we have about 10 different agile development teams with more than 60 developers. The teams are cross-functional and self-organized and can use whatever process they like. I like to describe our Portfolio Kanban approach at mobile.de to establish a common, shared vocabulary (the "Epics") that made it possible for everyone in the company to roughly understand what is going in every team and to discuss about ...more »

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Cómo definir la identidad de un equipo, su código de honor.

A veces te das cuenta de que tienes un equipo delante de tus ojos de la forma que menos te esperas. Ni creando dinámicas, ni a base de retrospectivas, ni con unas cañas a la salida del trabajo, a veces te das cuenta con un acto involuntario ajeno al flujo de trabajo de tu metodología. Lo que sí es cierto es que, gracias a la metodología y a lo que se aprende al trabajar en equipo, es posible aprovechar esa situación inesperada ...more »

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Regular Talks

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¿Que hay detrás de un equipo? Entendiendo a las personas

Continuamente hablamos de equipos, de trabajo en equipo, mis equipos, los equipos. Bien, pero, ¿entendemos realmente todo lo que implica?¿Que hay detrás? En esta charla intentaremos entender un poquito mas a las personas y a los mecanismos que aparecen en los grupos de personas al formar un equipo. Hablaremos del liderazgo y sus tipos, del concepto de valencia, de la ansiedad. También hablaremos de los mecanismos ...more »

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Short Talks

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¿Cuándo pasamos de ser personas a convertirnos en organización?

Una persona. Dos personas. Un trío. Un grupo. Un equipo (con suerte). ¿Varios equipos? ¿En qué momento dejamos de ser personas y nos convertimos en organizaciones? ¿En qué momento pasa la organización a tener conciencia, objetivos propios, que exceden a los de las personas que lo forman? ¿Qué perdemos por el camino? ¿Cuál es la línea de flotación de una organización, y qué diferencias establece? ¿Pueden las organizaciones, ...more »

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Pingüinos, Tribus, Resistencias y Muerte

De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción ...more »

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Workshops

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Entrega Continua en la práctica con TFS

Durante este tutorial los asistentes aprenden a configurar una pipeline de Entrega Continua en TFS 2012. Se cubren todos los aspectos fundamentales, incluyendo entre otros la implementación de las distintas etapas de la pipeline, la automatización de la gestión de entornos, de los despliegues y de las pruebas, y el trabajo con métricas para Entrega Continua. El tutorial se desarrolla sobre una máquina virtual disponible ...more »

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Entendiendo los pilares de Agile 2.0

Título: Entendiendo los pilares de Agile 2.0: Lo que aprendimos en los últimos 10 años En un comienzo el objetivo era tan sólo el tener equipos Ágiles y se consideraba suficiente con entrenar más y más personas en estas metodologías. La idea era sencilla, todo se basaba en ciclos cortos iterativos de renovación auto inducida que implicaba el cuestionamiento constante de la verdadera razón del proceder, inhibiendo el ...more »

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