Short Talks

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Pensar la agilidad desde fuera

En esta charla corta quiero compartir otras influencias en las que me baso para pensar mi trabajo como agile coach y trainer, más allá de los típicos temas que discutimos en las comunidades ágiles. Veremos otros métodos y filosofías muy cercanos al agilismo y que nos pueden ayudar a ampliar la mirada. Me comprometo a no mencionar ni una vez palabras como Sprint, integración contínua, Backlog, Taskboard, Historias de ...more »

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Workshops

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Low-tech para crear productos centrados en el usuario

Desarrolladores y diseñadores poco a poco nos vamos acercando guiados por la necesidad de colaborar para crear productos centrados en el usuario y con un proceso de construcción iterativo e incremental. En este contexto surge Lean UX, un proceso de desarrollo de software basado en los principios Lean y Agile, en el design thinking y en el método Lean Startup. Pero para aplicar Lean UX necesitamos incorporar nuevas habilidades. ...more »

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Regular Talks

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Agilidad en operaciones

Bien es sabido por todos los que nos dedicamos al desarrollo de software que el coste de mantenimiento de una aplicación en su fase de operaciones y/o mantenimiento es mucho mayor que el del propio desarrollo. Sin embargo desde el mundo de las metodologías ágiles siempre ponemos el foco en la construcción del software y no tanto en ser ágiles durante la operación diaria del mismo. En esta sesión veremos como aplicar ...more »

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5 trucos para convertir Agile en Customer-centric Agile

El primero de los principios del manifiesto Agil dice "Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor." En mi opinión, aunque los agilistas entendemos la importancia de la colaboración con el cliente, siendo este el peticionario o sponsor del desarrollo, frecuentemente no prestamos la suficiente atención a deleitar al usuario final del producto que se está ...more »

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Productividad con GIT y ramas: solo para desarrolladores, ágiles

Desarrollar unas cuantas historias durante un sprint parece tarea fácil, pero cuando mezclamos desarrollos que duran varios días, resolución de bugs de producción, integración continua, preparar subidas, desarrollos compartidos entre varios miembros del equipo, pre-release para enseñar a cliente, refactors, ... tener una POLÍTICA ESTRICTA de uso del control de versiones es mucho más que útil, es fundamental. Usando ...more »

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De 30 a 800 en 5 años. ¿Cómo gestionar el hipercrecimiento?

Criteo fue nombrada por Deloitte como la empresa informática de mas rápido crecimiento de todo EMEA. Creciendo un total de 200.000% en facturación y de 30 a 800 empleados en cinco años. Desde los inicios la empresa ha tenido Agile como uno de sus principales objetivos. En la presentación inaugural del 2013, el CEO puso Agile como la máxima prioridad de la empresa. Agile es la nueva palabra de moda. El problema es que ...more »

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