Regular Talks

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De las islas de conocimiento a la mente colmena

El conocimiento que tiene un equipo de un proyecto y cómo se gestiona, es una de los problemas básicos a los que un equipo ágil se tiene que enfrentar desde el primer momento. Los aspectos y circunstancias con las que nos enfrentamos a éste son múltiples y muy conocidos: bus factor, formación en una nueva tecnología, dispersión geográfica, compañeros junior, un analista waterfallero, un programador prima donna, ... ...more »

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QA without QA

Working in a $1B company without QA??? HOW??? I'm saying "QA organization is considered harmful!" I believe that the best way to improve the quality of your software is not to have a QA organization. It's not about not testing, on the contrary, it is about treating quality as a mindset, a way of working and a good set of tools. Not as a process or a gatekeeper. I'll talk about fixing bugs before writing new features, ...more »

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7 técnicas para gestionar la transformación a Agile

¿Cómo empiezo con Agile en mi [equipo, empresa, departamento, pareja, etc.]? Es una de las preguntas que todos los agilistas nos hicimos varias veces. Y, cómo buena pregunta compleja, no tiene una respuesta única. En esta charla nos proponemos compartir algunas de las soluciones que hemos ido probado a en los últimos años para dar los primeros pasos e iniciar un proceso de transformación. Dinámica: Haremos una serie ...more »

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Demystifying Code Reviews with Gerrit

Most people might agree, that reviewing code is a nice idea. But in the next sentences you'll most likely hear arguments like: "there is simply no time, it blocks us, nobody else knows the domain well enough and the tools are horrible, man!" At mobile.de we have been through a lot of different code review approaches, dead-ends and tools. In this talk we would like to present some insights about how reviews could ...more »

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The Dealer Lea(r)n Experiment

mobile.de is germany's biggest online marketplace for vehicles. We have developed very successfull mobile applications. We were facing a bigger product decision and saw, that we don't have any clue how exactly our customers for this product look like and what they exactly need! So we decided to try out Lean Startup and design thinking methods to get to know our target group. 5 people from different departments, like ...more »

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Cómo definir la identidad de un equipo, su código de honor.

A veces te das cuenta de que tienes un equipo delante de tus ojos de la forma que menos te esperas. Ni creando dinámicas, ni a base de retrospectivas, ni con unas cañas a la salida del trabajo, a veces te das cuenta con un acto involuntario ajeno al flujo de trabajo de tu metodología. Lo que sí es cierto es que, gracias a la metodología y a lo que se aprende al trabajar en equipo, es posible aprovechar esa situación inesperada ...more »

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Visualization - see things differently in agile projects

Working on a product from envisioning to going it live a Product Owner with a team have dealings with the big amount of data. Let’s walk through visualization - a key lean technique which allows information tells us exciting stories. A practical session in a format of talk which would be interesting for Product Owners, Scrum Masters or any persons who want to discover hidden problems faster. Timelines, scatterplots, ...more »

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¿Que hay detrás de un equipo? Entendiendo a las personas

Continuamente hablamos de equipos, de trabajo en equipo, mis equipos, los equipos. Bien, pero, ¿entendemos realmente todo lo que implica?¿Que hay detrás? En esta charla intentaremos entender un poquito mas a las personas y a los mecanismos que aparecen en los grupos de personas al formar un equipo. Hablaremos del liderazgo y sus tipos, del concepto de valencia, de la ansiedad. También hablaremos de los mecanismos ...more »

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Cambiando la organización en 8 pasos

John P. Kotter es un experto en liderazgo y gestión del cambio con un gran número de publicaciones a sus espaldas. Una de las causas por las que es reconocido mundialmente es su modelo de 8 pasos para afrontar el cambio en las organizaciones reflejado en el libro "Al frente del cambio" ("Leading change") En estos 45 minutos haremos un recorrido por su modelo, viendo en detalle cada paso y ejemplos de como diversas organizaciones ...more »

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Pingüinos, Tribus, Resistencias y Muerte

De un tiempo a esta parte vengo colaborando con equipos dentro de organizaciones con un alto nivel de complejidad en si mismas, ya sea por su dimensión, por su sector o por sus procesos repletos de burocracia. Principalmente nos encontramos casi siempre con diferentes niveles de Resistencia: activa, pasiva, visible o oculta, que confrontan con diferentes niveles de Necesidad o de urgencia, o concretamente de la percepción ...more »

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Fracasos Ágiles: por delante y por detrás

“It's odd to talk about the decline and fall of the agile movement, especially now that it's so popular, but I actually think the agile movement has been in decline for several years now.” James Shore [The Decline and Fall of Agile], 14 Nov 2008 ¡Qué razón tenía el cabrón! ¿Tenía?... El discurso que propone continúa jodidamente vivo a día de hoy. A las pruebas me remito, solo hay que ojear algunas de las propuestas ...more »

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Entrega Continua: construyendo software que marque la diferencia

Hemos evolucionado como equipo hasta una sinergia perfecta. Nuestras retrospectivas son una catarsis colectiva en las que brotan acciones de mejora sin ningún esfuerzo. Estamos usando TDD hasta para responder el correo electrónico. Nuestras historias de usuario harían llorar de emoción a Mike Cohn. Nuestra arquitectura emerge como los champiñones en una lluviosa tarde de octubre. Hemos contratado un crupier de Las Vegas ...more »

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