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Formando una tribu

Todos hemos formado parte de un equipo, algunos hemos tenido la posibilidad de poder formar equipos con más o menos éxito. Ahora bien, qué distingue a un equipo de una tribu? Cómo damos el salto, pasando de un grupo de personas que colaboran en mayor o menor medida para sacar un proyecto adelante, a un grupo de personas que luchan por evolucionar juntos y hacer una vida mientras desarrollan proyectos de software? ...more »

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Pensar la agilidad desde fuera

En esta charla corta quiero compartir otras influencias en las que me baso para pensar mi trabajo como agile coach y trainer, más allá de los típicos temas que discutimos en las comunidades ágiles. Veremos otros métodos y filosofías muy cercanos al agilismo y que nos pueden ayudar a ampliar la mirada. Me comprometo a no mencionar ni una vez palabras como Sprint, integración contínua, Backlog, Taskboard, Historias de ...more »

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Pensar la agilidad desde el arte y la tele

Muchas veces cuando estoy viendo una película, o leyendo un libro, cómic o novela gráfica o estoy en un concierto o simplemente paseando por una ciudad, algo me hace acordar al agilismo. Pequeña deformidad profesional... Suelo hacer un apunte al margen del libro, o anotarlo en el teléfono, y tengo un montón de estas referencias! En esta charla corta quiero compartir las perlitas de mi colección de apuntes al margen, ...more »

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Epics - the vocabulary of product development

At mobile.de we have about 10 different agile development teams with more than 60 developers. The teams are cross-functional and self-organized and can use whatever process they like. I like to describe our Portfolio Kanban approach at mobile.de to establish a common, shared vocabulary (the "Epics") that made it possible for everyone in the company to roughly understand what is going in every team and to discuss about ...more »

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Diseños de historias de usuario en post-it

Esta breve charla es para presentar un mural donde podemos ver diferentes estilos de cómo definir en post-it y otros formatos de tarjetas, las historias de usuario en nuestros paneles de Scrum.

 

En una historia de usuario podemos indicar de forma sencilla mucha información que de forma visual, puede ponernos al día rápidamente de lo que ha ocurrido con esa tarjeta.

 

Autor: Vanesa Tejada

Nivel: Inexperto

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¿Cuándo pasamos de ser personas a convertirnos en organización?

Una persona. Dos personas. Un trío. Un grupo. Un equipo (con suerte). ¿Varios equipos? ¿En qué momento dejamos de ser personas y nos convertimos en organizaciones? ¿En qué momento pasa la organización a tener conciencia, objetivos propios, que exceden a los de las personas que lo forman? ¿Qué perdemos por el camino? ¿Cuál es la línea de flotación de una organización, y qué diferencias establece? ¿Pueden las organizaciones, ...more »

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El cambio segun John P. Kotter

John P. Kotter es un reconocido experto en liderazgo y gestión del cambio con un gran número de publicaciones a sus espaldas.

En esta charla corta revisaremos una de sus obras. Su modelo de 8 pasos para afrontar el cambio en las organizaciones reflejado en el libro "Al frente del cambio" ("Leading change")

 

Autor: Diego Rojas

Nivel: Inexperto

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XP4NP (XP for Non Programmers)

Si hablamos de principios y valores a todos nos viene a la cabeza el Agile Manifesto, y cierto es que aunque este se refiere al Software siempre podemos extrapolarlo a cualquier Producto o Entrega de Valor. Pero no todo acaba allí. Aunque no puedo presumir de mi pasado tecnólogo desde que conocí XP me apasionó su enfoque a la hora de afrontar los retos a que un equipo debe enfrentarse a diario para lograr sus objetivos. ...more »

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¿Cómo vive el cambio un mando intermedio?

¿Qué siente un mando intermedio cuando oye hablar de “Eliminar”, “Cambio organizacional” o “Transparencia”? Bueno, depende. Algunos se echan a temblar, otros lo ignoran, otros lo combaten... pero algunos lo abrazan. Sobre todo si oyen también “Ritmo sostenible”, “Entrega frecuente”, “Valores y principios”... Jose San Román (@jsral) es actualmente "QA & Configuration Management Team Leader" en ING Direct España, una ...more »

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Ágil es desplegar código a diario

Breve repaso a todo el sistema organizativo y las tecnologías implicadas para llevar a cabo un workflow de desarrollo minimalista, basado en Jira + Github, que nos permite minimizar al máximo el tiempo necesario desde que tenemos una idea hasta que la subimos a produción. Basado en el progreso contínuo de workflows implantados en empresas como instoreshop.com (skype) , Groupalia, Splendia, y Kodify. Analizaremos la ...more »

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Metodología ágil en el departamento de IT. El cambio es posible

Título: Metodología ágil en el departamento de IT. El cambio es posible para cualquier empresa. Quiero explicar elcaso del departamento de informática de VENCA. En el año 2011, estaba compuesto por 25 personas, con una media de edad de 40 años. Era un departamento con una estructura rígida, con areas bien definidas. El análisis de las necesidades se hacía desde el departamento de Informática, con plazos de entrega ...more »

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LEGO Serious Play para Team building

Me gustaría contar mis experiencias aplicando una combinación de LEGO Serious Play + una retrospectiva clásica aplicada a la mejora del funcionamiento y dinámica de equipos. * ¿Qué es LEGO Serious Play? * ¿Cómo funciona en la práctica para Team Building? * ¿Qué puede ganar el equipo? * ¿Con qué equipos funciona mejor? * ¿Qué necesitas si quieres hacerlo? material, espacio, tiempo, costes... * Éxitos y fracasos ...more »

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